對(duì)于拓展培訓(xùn)來(lái)說(shuō)在組織的過(guò)程中需要遵循的原則是什么呢？下面合肥拓展培訓(xùn)公司帶你了解一下。

（1）前瞻性原則。組織應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)安排員工的拓展培訓(xùn)工作，從組織的實(shí)際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門(mén)而異地進(jìn)行拓展培訓(xùn)。
（2）長(zhǎng)期性原則。組織對(duì)員工的拓展培訓(xùn)應(yīng)具有長(zhǎng)期性，只有長(zhǎng)期性的拓展培訓(xùn)才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。
（3）系統(tǒng)性原則。組織對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有系統(tǒng)、有計(jì)劃、有步驟的拓展培訓(xùn)。
（4）實(shí)用性原則。組織對(duì)員工的拓展培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)踐性，組織發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術(shù)，組織就應(yīng)及時(shí)地安排什么樣的拓展培訓(xùn)。
（5）效益性原則。組織應(yīng)注意拓展培訓(xùn)的成本，做好拓展培訓(xùn)預(yù)算。通過(guò)對(duì)員工的拓展培訓(xùn)不但要能提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使組織形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為形成學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ)。