基地行業(yè)動(dòng)態(tài)
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| 拓展發(fā)展過程中的改良 |
2020-01-09 瀏覽次數(shù)：1064 |
任何東西在發(fā)展的過程中不可能一成不變，這樣會一直它的發(fā)展，那么拓展培訓(xùn)想要發(fā)展需要如何改良呢？合肥拓展培訓(xùn)小編帶您了解一下。
事實(shí)上，很多企業(yè)的培訓(xùn)效果也僅停留在前兩個(gè)方面，這已經(jīng)很不錯(cuò)了，足夠培訓(xùn)工作者驕傲了。但這還不足以讓企業(yè)老板滿意，因?yàn)樗床坏叫袨榈母淖兒涂冃У奶嵘?，所以培?xùn)工作者說，這活兒難做，老板怎么也不認(rèn)可我的工作業(yè)績。
也無怪乎他們?yōu)殡y，因?yàn)槲覀兊膶＜覀兒团嘤?xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)們不也就能做到那兩下子嗎?企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)很完滿的制度，規(guī)范了培訓(xùn)的流程、獎(jiǎng)懲、紀(jì)律等，設(shè)計(jì)了課程體系，也培訓(xùn)了內(nèi)訓(xùn)師，還聘請了專家講課，但都僅限于“培”，就是“如何學(xué)，學(xué)什么，如何教，教什么”的問題，而不是關(guān)注“訓(xùn)”的問題，如何將知識、觀念和技能轉(zhuǎn)化為行為，如何將行為引導(dǎo)向績效。
看，活兒多著呢，培訓(xùn)工作者需要很辛苦才能把培訓(xùn)做好。也別怪他們，因?yàn)槿耸钟邢蓿殭?quán)有限。所以有職權(quán)的人得參與，培訓(xùn)人手得夠，這也是企業(yè)的投入，不僅僅是培訓(xùn)預(yù)算很充分就叫重視培訓(xùn)了。有的領(lǐng)導(dǎo)會說“我非常重視培訓(xùn)，所以你們一定要把培訓(xùn)工作做好”，打住，需要修改一下人稱，把“你們”修改為“我們”，才算真正重視培訓(xùn)。
“訓(xùn)”的復(fù)雜在于，必須認(rèn)真研究培訓(xùn)需求，針對培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)課程體系，針對課程體系，不僅要設(shè)計(jì)教什么、如何教，還要認(rèn)真設(shè)計(jì)學(xué)完之后如何改變行為習(xí)慣和思維習(xí)慣，如何能夠讓學(xué)員反復(fù)練習(xí)，如何訓(xùn)練那些與組織績效相關(guān)的習(xí)慣?？梢哉f，每一個(gè)培訓(xùn)都是一個(gè)項(xiàng)目，需要針對每個(gè)項(xiàng)目來設(shè)計(jì)其培與訓(xùn)的方案，而不是設(shè)計(jì)一套培訓(xùn)制度、做好一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、安排一次講課就萬事大吉。
行業(yè)內(nèi)還有一句話，培訓(xùn)不是萬能的，但沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。從大方面來說這確實(shí)有道理的，總之，不管是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是受訓(xùn)單位、受訓(xùn)者都要弄清楚拓展培訓(xùn)中，培與訓(xùn)的關(guān)系!
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